sábado, 12 de julio de 2008

STARBUCKS " LA EXPERIENCIA " PRINCIPIO 3

Principio 3: Sorpresa y disfrute
La gran idea que subyace a este principio no es nueva. Los clientes quieren recibir aquello que es predecible y consistente, quieren seguridad, pero también quieren algo que permita evitar el aburrimiento y salir de la rutina cotidiana. Una sorpresa puede ser algo tan simple como ofrecer una guía o ayudar a las personas en su búsqueda de cosas que les den alegría, pero tiene el poder de crear una relación interpersonal confortable y confiable.
Piense en las respuestas que usted daría a estas dos preguntas:
1- ¿De qué modo ha sido usted sorprendido gratamente en su lugar de trabajo?
2- ¿De qué modo puede usted sorprender a otros a través de pequeños gestos que muestren su aprecio por ellos?

miércoles, 9 de julio de 2008

ESTRATEGIA DE MARKETING " IPHONE "


Telefónica ha diseñado una estrategia de marketing y comunicación llena de intriga para el lanzamiento del nuevo telefono multimedia "iphone 3G". Es envidiable que a pocas horas de su venta oficial en España, y en otros países occidentales, aún se desconozca su precio y el contrato que llevará consigo.
Y aún no se ha desplegado una gran campaña de publicidad en medios de comunicación. Todos recordamos el último cambio de logotipo de Movistar con una inversión de varios millones de euros (la M apareció en cabeceras de periodicos, hasta un teatro de Madrid cambió su nombre). Hoy, 8 de julio, ha inaugurado la tienda donde venderá el teléfono más comentado en los últimos años. Un aparato que por cierto lleva asustando a Nokia, primer fabricante mundial de teléfonos móviles, desde salió a la calle el primer "iphone". En otro momento explicaremos la gran capacidad de innovación de Apple y cómo ha conseguido crear una marca de prestigio, creando auténticos estándares en portátiles, MP3 y ahora teléfonos móviles. Si Apple construyera automóviles o lámparas ¿ocurriría lo mismo?. Mientras tanto, nos conformamos con ver el estandar que copiarán todos los fabricantes de móviles:

En cualquier caso: ¿Cómo se puede conseguir tanta discreción, ninguna fuga de información,ante lanzamiento tan esperado?. Quizás la información del precio final y el contrato anexo este en posesión de pocos directivos que estos días no se comunicaran internamente con muchos compañeros-as, todo ello dentro de un marco rígido y estricto de confidencialidad. A lo mejor, en las próximas horas algún medio de comunicación, papel o digital, desvela la gran exclusiva en este sentido. Será una lástima, porque desde el punto de vista de comunicación interna y externa este ejercicio de Telefónica es de 10. ¡ Felicidades¡

STARBUCKS " LA EXPERIENCIA " PRINCIPIO 2


Principio # 2: Todo es importante

Los detalles son muy importantes. Nada es trivial y los clientes se dan cuenta de todo. Es necesario cuidar todos los aspectos relacionados con el café: el mejor nivel en la calidad del producto, el mejor servicio en la atención a los clientes y la construcción de una cultura basada en el reconocimiento. Un pequeño detalle a menudo marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, aún los detalles que los clientes no pueden llegar a percibir. 
Si no se cuidan los detalles, los clientes que no estén satisfechos se irán indefectiblemente a otro lado. Sin embargo,no solo los detalles importan, todas y cada una de las personas importan.

Piense en las respuestas que usted daría a estas dos preguntas:

1- ¿Cuándo fue la última vez que usted fue gratamente sorprendido por una compañía?

2- ¿Con quién podría asociarse para ofrecer sorpresas?

Espera el principio 3 de la experiencia Starbucks


lunes, 7 de julio de 2008

STARBUCKS " LA EXPERIENCIA " PRINCIPIO 1


Una de las grandes empresas que ha generado numerosos casos de estudio es Starbuks, lo denomino  " LA EXPERIENCIA DE MARCA" , estudiaremos paso a paso los 5 principios que esta empresa utiliza para generar gran liderazgo y grandes ganancias.

Principio # 1:  Aduéñese

Los líderes de hoy quieren tener empleados que estén totalmente comprometidos con su trabajo. A menudo los empleados no visualizan cómo sus esfuerzos pueden ayudar a que la organización tenga éxito. 
Starbucks ha tenido que esforzarse para lograr que los socios se comprometan con sus pasiones y talentos todos los días y en cada interacción laboral. 
Las ideas- fuerza son: sepa dar la bienvenida en forma cálida y cree un clima confortable, sea genuino (conéctese, descubra y responda), sea considerado (con todos: con los clientes, los críticos, los colaboradores, los managers, etc.), conozca mucho (infórmese y mejore su experticia en áreas relacionadas con el café y la atención a clientes) y comprométase (tenga participación activa en el local, en la compañía y en la comunidad).

 En relación con este principio el ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz dijo: “No
estamos en el negocio del café sirviendo la gente, estamos en el negocio de la gente sirviendo café.”
Piense en las respuestas que usted daría a estas dos preguntas:

1- Su organización, ¿está asegurando que todos los miembros aprovechen las oportunidades para mejorar la compañía al mejorar sus propias competencias y sus conocimientos?

2- ¿Cómo puede hacer usted para agregar valor a su propio desempeño y al de su compañía?


domingo, 6 de julio de 2008

MARKETING DE EXPERIENCIA


A mi en lo personal me gustan las preguntas, creo firmemente que la unica forma de encontrar las mejores respuestas es haciendo las mejores preguntas.

He encontrado este articulo de marketing de experiencia, es muy claro, pero quiero preguntarte lo siguiente:

Tu marca genera experiencias inolvidables?

Disfruta este articulo.

El Marketing es una filosofía que en su desarrollo vuelve a destapar una evidencia importante: los clientes no sólo eligen en términos de coste / beneficio sino por cuestiones como las vivencias". Esto implica claramente acciones de Marketing que superen la ortodoxia y responsables de Departamentos de Marketing y Agencias de Comunicación con suficiente coraje para centrarse en las emociones y asumir riesgos, pues entramos en el terreno de la gestión de algo nada de nada objetivo.

El Marketing "experiencial", es una opción diferenciadora útil, dentro de una Estrategia para competir ante acciones de guerrilla o de flanqueo de la competencia, constituye una alternativa eficaz demostrable en las guerras de precios. Es ineludible, el Marketing cada vez más debe tender hacia la creación de sensaciones, implicando a todos en la consecución de las soluciones, lo que con lleva la necesidad del contacto directo, fomentando acciones como canales paralelos, ya sea mediante corners o tiendas especiales temáticas que permiten la experimentación en el punto de venta o la realización de eventos, lo que implícitamente supone comunicación unida a la marca.

En este contexto, el objetivo es trasladar al comprador a un estado en el que cualquier reacción a los impactos que recibe se traduce en actos de compra , siendo esencial en este sentido que se sienta muy a gusto en el punto de venta. Podemos señalar como líneas básicas del Marketing de "experiencias":

a) Tematizar la experiencia 
b) Armonizar las percepciones desarrollando una experiencia global con los cinco sentidos.

El Marketing experiencial establece con claridad que las percepciones suscitan reacciones, por este motivo se persigue hacer la vivencia inolvidable. Para que podamos tener éxito, el desarrollo del Marketing de "impacto" debe ser multisensorial, hoy es el sentido del olfato la estrella, pero basando las acciones (como siempre) en la segmentación previa y como no, en la asunción del riesgo, que supone utilizar la percepción de un olor por grupos diferentes con reacciones distintas y el desconocimiento del efecto real sobre las ventas.

Como hemos señalado con anterioridad, el Marketing centrado en la experiencia, se basa en la segmentación, en identificar elementos diferenciales, cuya satisfacción creara un boca - oreja en el segmento de referencia, es en definitiva, un proceso que incide específicamente en aportar un valor a los clientes, vinculado a experiencias profundas con los productos o servicios que se le ofrecen. Les proporcionamos una información suficiente para ayudarles a tomar la decisión de compra actual y fidelizada en el futuro.

Los primeros sectores que entraron a utilizar el Marketing experiencial fueron aquellos sin una clara diferenciación, como los electrodomésticos, la tendencia es que se evoluciona hacia una economía de la vivencia, con la predicción de que aumentará la customización de los servicios, las empresas tendrán que realizar eventos memorables para sus clientes y esta memoria y

experiencia se convertirán en la solución contrastada. Por lo tanto, debemos encontrar marcas que sean el vinculo identificado por el cliente con esa emoción, junto a una estrategia de distribución centrada en la elección de canales de entrega, que sean también parte de la experiencia. ¿Cuáles son los elementos esenciales de una experiencia inolvidable?

1. Centrarse en el cliente. Para lograr un plan de experiencias positivas eficaz , debemos centrarnos en el cliente.

2. Fidelización a través de la vivencia. Los clientes fieles contribuyen a la generación de un flujo estable y creciente de ingresos, ayudando a disminuir los costes operativos. Todos saben que:

-Captar clientes nuevos es más caro, que vender a los existentes.

-Los clientes leales tienden a comprar más.

-Generan menos costes operativos.

-Suelen ser prescriptores de los productos e imagen de la empresa.

-Tienden a aceptar más fácilmente los precios altos.

Por tanto invertir para mejorar al máximo la experiencia de los clientes y transformarlos en fieles, es un excelente negocio.

3.Diferenciación. Si IKEA se hubiese limitado a ser una tienda de muebles, no seria lo que es hoy. Crear experiencias diferenciadas es la forma más segura para dar razones al cliente de repetir la compra. La diferenciación es una panacea, a la que todo nos conduce para ser eficaces, rentables,... que en este caso consiste en generar, crear experiencias percibidas por los clientes como únicas para lo cual han de estar basadas en elementos importantes para ellos.

4.Centrarse en los sentidos. Factor clave para esta Estrategia de Marketing, única forma de llegar a la sensibilidad de los Clientes, gestionando los soportes a emplear y la combinación de los mismos que van dirigidos a cada uno de los segmentos de negocio objetivo.

Por último un elemento de gran valor es la formación del personal de las empresas, su capacitación y adiestramiento para involucrarlo en la experiencia y desarrollar todos los conceptos y comportamientos imprescindibles para que la vivencia sea singular para el Cliente.


Fuente: agendaempresa.com elaborado por Gerardo Terron.

lunes, 30 de junio de 2008

LA MARCA Y SUS ICONOS


Algunas marcas se vuelven iconos: piensen en Marlboro, Harley-Davidson, Apple, Absolut,
Volkswagen… Son marcas que sobrecogen a cualquier persona de marketing.

Reverenciadas por sus más fieles clientes permiten que una empresa conserve su dominio de mercado por muchos años. Sin embargo, pocos especialistas en marketing tienen idea de
cómo convertir sus marcas en iconos,porque los iconos se construyen según principios completamente diferentes a los del marketing convencional. Estas marcas ganan las batallas contra la competencia no porque traigan beneficios distintivos, servicios confiables o tecnologías innovadoras (aunque podrían proveer todo eso). Tienen éxito porque forjan una profunda conexión con la cultura. En esencia compiten por una participación en la cultura.
Esta forma de competencia es particularmente feroz en las categorías de “estilo de vida”, como la comida, la ropa, el alcohol y los automóviles.

Aquí la clave es el simbolismo: el foco estratégico está en lo que la marca representa,
no en cómo se desempeña. Y ésta es la única forma de competencia que produce iconos.
 Su impresionante poder de mercado se basa en un tipo de valor para el cliente en el que no pensamos muy seguido: los iconos son valorados porque, a través de ellos, la gente puede
vivir poderosos mitos.

Crear un mito no es algo que un gerente de marketing pueda aprender anunciando cereales. Pero tampoco es inefable ni producto de la casualidad 

He investigado muchas de las marcas iconos más exitosas de Estados Unidos de las últimas cuatro décadas para descubrir cómo se crearon y cómo se han mantenido. Los principios subyacentes que descubrí son constantes en todas ellas. Incluso un producto que
no parece nada excepcional, como Mountain Dew –agua carbonatada,azúcar y tintura verde– puede adquirir poder y mantenerlo.

En relación al post anterior en donde mostramos cuando vale la marca REAL MADRID, el marketing y branding que han realizado a quedado en cada corazón que nos identificamos con estrellas que hacen el equipo galáctico.

Vale la pena recordar al ex icono del REAL MADRID DAVID BECKHAM, esta estrella representaba millones de dólares para la marca, por que mercadologicamente hablando ellos vieron el potencial y la fuerza que tenia la personalidad de David para conseguir aficionados que nunca habían estado del lado de la marca del club, recuerdo la estrategia de mercadeo que utilizan ellos al hacer pretemporada por el Asia, en donde realmente los convierten en dioses a los jugadores y logran un seguimiento a la marca llamada Real Madrid.






domingo, 29 de junio de 2008

REAL MADRID - BRANDING EXITOSO


Este caso es uno de los que me apasiona por que es un gran éxito millonario, el branding emocional que han realizado a sido un gran exito, ademas han hecho branding con iconos que lo veremos en una proxima entrega de este post,  disfruten 

Santiago Bernabéu construyó el estadio de fútbol más grande de España para lograr que el Real Madrid fuese el mayor club. En aquella época los ingresos de los equipos de fútbol dependían del número de socios y espectadores que acudieran a los partidos. Por tanto para obtener más ingresos había que tener un estadio con una mayor capacidad para albergar espectadores.
La situación actual es diferente. Los abonados y las taquillas apenas representan una tercera parte de los ingresos y dado los tamaños de los estadios resulta complicado que se incrementen significativamente. El otro tercio proviene de los derechos televisivos y ya hemos visto que su incremento también tiene un techo dada la rentabilidad que proporcionan a los operadores.
El último tercio proviene del merchandising. Se trata de obtener ingresos gracias a la explotación de la marca del equipo y la imagen de los jugadores. No sólo se refiere a la venta de camisetas sino a una variedad cada vez mayor de productos de consumo. Se trata de seguir la estela de compañías como Disney o Warner. Comentaba en cierta ocasión Ferrán Soriano, vicepresidente económico del F.C. Barcelona, que el objetivo era convertir el Nou Camp en un Disneylandia donde Ronaldinho fuese el Mickey Mouse. La iniciativa de los BarçaToons va por ese camino.

En este panorama el futuro económico de los equipos de fútbol depende en gran medida de la valoración de la marca. En ese campo, el Real Madrid acaba de desplazar al F.C. Barcelona como la marca futbolística más valiosa. Si en los productos de consumo resulta fundamental el valor de la marca, en los equipos de fútbol es la principal vía de aumento de ingresos que determinará su grandeza futura icomo los estadios marcaron su pasado.

La lista de marcas futbolísticas más valiosas fue elaborada por la agencia BBDO y valora la marca Real Madrid en 1.063 millones de euros. A continuación se encuentra el F.C. Barcelona con 948 millones de euros, el Manchester United con 922 millones y el Chelsea con 828,5 millones de euros.

sábado, 28 de junio de 2008

BRANDING LA CONEXION AL CORAZON


El branding es una de las herramientas principales para aquellas empresas que deseen llevar el valor de su marca a la máxima expresión. Es por eso que una de las tendencias actuales es construir una relación emocional con el consumidor en la que la compra y lealtad hacia la empresa sean inseparables. Ese es el equilibrio por dónde camina al branding.

Tradicionalmente, el esquema sobre el proceso de compra incluía cuatro instancias: la detección del deseo, la búsqueda de alternativas, la elección y finalmente la compra. Actualmente, se agrega un eslabón más a la cadena en el que la relación entre compra y lealtad a las marcas es fundamental para toda empresa que desee triunfar en el mercado.
Desde hace un tiempo, ya no se compran productos sino estilos de vida. Bracey Wilson, manager de Revlon en Chile y experto en acciones de branding ejemplifica al respecto: "un caso emblemático es el de las cadenas de comida rápida Mc Donald's y Burger King. La primera vende diversión, mientras que la segunda ofrece sabor. En Burger aprovecharon la debilidad de la competencia e hicieron de ésta una fortaleza, el gusto de la hamburguesa".
Lo cierto es que el branding emocional es una corriente en nacimiento. Con tanta sobreoferta, ya no existen elementos diferenciadores fuertes respecto de la competencia. Es el caso de la calidad que actualmente ya no sirve para que una empresa se destaque de la otra. La clave está en buscar vínculos emocionales fuertes para atar al consumidor, por ejemplo la promoción en el punto de venta que hoy en día está tan en boga".

El concepto es tener al consumidor en el centro y a todos los elementos que lo rodean hablando el mismo idioma. Por tal motivo, la fórmula ganadora será aquella que logre obtener experiencias sensoriales que incluyan los cinco sentidos:
Vista + tacto + gusto + audición + olfato = Marca

Además, el mercado hoy en día exige ser un verdadero estratega de marca. El diseño de los locales por ejemplo es el corazón del sistema de negocios vigente, puede expresar el deseo más interno del consumidor. Las tiendas de Apple en el mundo son una de las máximas expresiones de este concepto de integración y experiencias.

I) Pasar del concepto de consumidor al de persona: los consumidores compran, las personas viven.
II) Del producto a la experiencia: los productos cubren necesidades, la experiencia cubre deseos.
III) De la honestidad a la confianza: la honestidad se espera, la confianza debe ser ganada.
IV) De la calidad a la preferencia: la calidad existe, la preferencia crea la venta.
V) De la notoriedad a la aspiración: ser conocido no significa ser amado.
VI) De la identidad a la personalidad: la identidad se relaciona con el conocimiento de la marca, la personalidad habla del carácter y el carisma de la firma. 
VII) De la función al sentimiento: la función habla de cualidades superficiales y prácticas acerca del producto, el sentimiento se vincula con el diseño que es sensorial.
VIII) De la ubicuidad a la presencia: la ubicuidad es ser visto, la presencia es emocional.
IX) De la comunicación al diálogo: comunicar es decir lo que ofrezco para vender, dialogar es
compartir con el consumidor.
X) Del servicio a las relaciones: el servicio vende, las relaciones representan conocimiento.